7月30日上午 ，威海市国有资源运营有限公司召开2016年上半年岁情总结大会 ，各部分、单位认真人汇报了上半年的重点事情和下半年岁情妄想。
聚会指出 ，今年以来 ，市国有资源运营公司紧扣全市中心事情 ，扎实开展“两学一做”学习教育 ，一直立异头脑 ，聚焦主业 ，精准发力 ，公司泛起出优异生长态势。今年是实验“十三五”妄想的开局之年 ，也是公司立异生长、跨越生长的要害之年。“十三五”时代 ，公司总的生长目的归纳综合为“一二三四五”。即：围绕一个目的——五年生长的焦点目的是立异生长 ，规模倍增 ，建设海内一流的国有资源运营集团公司。凭证两个要求——起劲实现又好又快生长 ，一是加速生长速率 ，实现各项营业协同生长、内外部相助共赢；二是推动资源资产化 ，资产资源化 ，资笔皮券化 ，实现经济效益和社会效益的双赢。夯实三个基础——夯实体制机制基础、人才步队包管基础、企业文化基础。健全四个系统——健全决议与执行系统、周全预算治理系统、周全危害治理系统、审计执法监察系统。完成五项使命——资产总规模、营业收入、利润总额、实现税收四项要害经济指标实现倍增或超倍增 ，资源运作实现跨越式的周全提升。“十三五”时代 ，公司要以投资、资源运营、金融服务三大领域为焦点 ，全力打造股权投资、金融服务、市民卡、商贸物流、实体经济五大营业板块 ，充分使用资源市场 ，做大做强主营营业 ，一直提升盈利能力和收益水平。
聚会强调 ，一要增强制度建设。今年是制度建设的完善年 ，也是制度建设的落实年 ，希望每个部分和单位都要完善各项规章制度 ，并凭证制度规范运行。二要增强危害防控。危害防控是公司清静运行的要害 ，各部分和单位都要树立危害意识 ，危害、法务、审计等部分要加大防控力度 ，确保公司清静运行。三是增强审计 ，使用好审核这个抓手。要进一步完善审核的机制体制 ，要立好规则 ，所有员工必需严酷执行。四是增强学习 ，搞好培训 ，可以接纳走出去和请进来等多种形式组织员工培训。五是要团结一心。公司组建时间不长 ，各人在一起事情要相互尊重 ，相互明确 ，让我们带着快乐的心情事情 ，为公司生长做出应有的孝顺。
